நோக்கியா கடையில் ஏற்கனவே 100,000 க்கும் மேற்பட்ட விண்ணப்பங்கள் உள்ளன
இயக்க முறைமைகள் பற்றிய தகவல்களில் இது ஒரு சுவாரஸ்யமான நாளாக உள்ளது. ஸ்மார்ட் போன்களுக்காக பின்னிஷ் உருவாக்கும் தளங்களை பரிந்துரைக்க சிம்பியன் நோக்கியாவுக்கு வழிவகுக்கும் என்று முதலில் அறிந்தோம் - அடுத்த புதுப்பிப்பிலிருந்து இது நோக்கியா பெல்லி என்று அழைக்கப்படும் - பின்னர், அண்ட்ராய்டு 700,000 தினசரி செயல்பாடுகளில் - பார்வைகளுடன் தன்னை நிலைநிறுத்திக் கொண்டது என்பதை அறிந்தோம் ஒரு அடைய ஜூன் 2012 மில்லியன் புதிய பதிவுகள், approximately-, இப்போது அதை சார்ந்த உறுதியான மீண்டும் பேச நேரம் எஸ்பூ மற்றும் அதன் நிதி தரவிறக்கம் பயன்பாடுகள்.
மற்றும் நாம் இதை சொல்ல மூலமாகவோ நோக்கியா வலைப்பதிவு தளத்தில் நாம் ஒரு பற்றி அறிய முடிந்துள்ளது நோக்கியா அங்காடியில் புதிய மைல்கல்லை - அதில் இருந்து மெய்நிகர் காட்சி ஆலோசனை மற்றும் பெற எங்கள் நோக்கியா மொபைல்கள் பயன்பாடுகள் மற்றும் விளையாட்டுகள் -: உள்ள தடுப்பு 100,000 விண்ணப்பங்கள். குறிப்பாக, மேற்கூறிய இணையதளத்தில் அறிவிப்பு நேரத்தில் எதிரொலித்தபோது, முன்னர் ஓவி ஸ்டோர் என்று அழைக்கப்பட்ட 116,583 பயன்பாடுகளின் பின்னணியை எட்டியிருக்கும் .
இதன் மூலம், நோக்கியா மொபைல் அப்ளிகேஷன் ஸ்டோர் தனது பயணத்தைத் தொடங்கியதிலிருந்து, மே 2009 இல், நிறுவனத்தின் முதன்மை நிறுவனத்துடன் பதிவிறக்க சேவை தொடங்கப்பட்டதிலிருந்து, ஒரு குறிப்பிடத்தக்க பிராண்டை அடைந்தது, மிக முக்கியமானது., நோக்கியா N97. செலவழித்தார் போதினும், பின்னர் நடந்தது மட்டுமே ஒரு சில அரை ஆண்டுகள் - இன்று எதிர்கால பயன்பாடுகள் இருந்து பதிவிறக்கிக் நோக்கியா விருத்தி மூலமாக செல்கிறது பிணைப்பாக இருக்கக்கூடிய மைக்ரோசாப்ட் மற்றும் சந்தை க்கான விண்டோஸ் தொலைபேசி.
எங்களுக்கு இடையே கூட்டணியின் ஒரு பாகமாக என்பதை நினைவிற் கொள்வோம் எஸ்பூ மற்றும் ரெட்மாண்ட், பயன்பாட்டை சந்தை அடிப்படை அச்சு எங்கே துல்லியமாக இருந்தது நோக்கியா பரிசுகளை ஒரு முக்கியமான முதன்மையை. ஆதாரம், எடுத்துக்காட்டாக, நோக்கியா மியூசிக் அல்லது நோக்கியா டிரைவ் போன்ற ஃபின்னிஷ் நட்சத்திர பயன்பாடுகளில் உள்ளது, ஆனால் அது மட்டுமல்ல, ஆனால் இன்று நோக்கியா ஸ்டோர் சந்தையில் பதிவிறக்கம் செய்யக்கூடிய விருப்பங்களில் இரட்டிப்பாகிறது, மற்றும் அது கடந்த இரண்டரை ஆண்டுகளில் முன்னாள் எடுத்த பாதைக்கு பிந்தையது ஏற்கனவே பயனளிக்கத் தொடங்கியிருந்தாலும் .
